ет после победы революции
обрушились наибольшие испытания, вызванные метеорологическими условиями: 6
раз за эти десять лет она подвергалась нашествию разрушительных ураганов -
не таких катастрофических, как "Флора", но достаточно сильных, чтобы нанести
огромный ущерб сельскому хозяйству. Дважды за это время страна переживала
засухи, равных которым не было в истории Кубы. Конечно, это не могло не
сказаться самым негативным образом на общих результатах.
И все-таки кубинским революционерам казалось, что они могут сделать
все, даже невозможное, настолько была велика их вера в свои силы, в
безмерные возможности человека - того самого субъективного фактора, который
не раз выручал Кубинскую революцию в, казалось бы, безвыходных ситуациях. В
таких условиях и родился в 1963 г., а затем принял конкретные черты план:
произвести в течение одного сельскохозяйственного цикла 10 млн. тонн сахара.
К 1965 году уровень производства сахара достиг среднего дореволюционного,
таким образом были преодолены все трудности переходного периода. Надо
признать, что это относительно короткий срок, если учесть, что за это время
пришлось полностью изменить систему производственных отношений в сельском
хозяйстве, а также перестроить систему внешнеторговых отношений, имевшую
жизненно важный для производства сахара характер. К этому времени были
полностью преодолены антитростниковые настроения, с февраля 1965 года Фидель
возглавил Национальный институт по проведению аграрной реформы, который по
существу курировал всю отрасль по производству сахара. Одновременно решением
правительства было создано министерство сахарной промышленности.
План произвести 10 млн. тонн сахара за один сельскохозяйственный цикл
не был только волевым решением, для него имелись и определенные объективные
предпосылки. На Кубе было широко известно, что в дореволюционное время
посевы сахарного тростника всегда были больше реальной потребности
производства, диктуемой внутренними и внешними рынками. Значительная часть
посевов оставалась резервной, в расчете на внезапное улучшение международной
конъюнктуры и возможность выбросить на мировой рынок дополнительные
количества сахара. Деловые крути всегда надеялись, что где-нибудь в другой
сахаропроизводящей стране в результате стихийных бедствий,
сельскохозяйственных вредителей или событий социального порядка вдруг
произойдет спад производства и тогда можно будет использовать эти резервные
посевы. Например, в 1954 году из имевшихся в стране 114 тысяч кабальерий
сахарного тростника было срублено всего 71 тыс. На следующий год из 107 тыс.
кабальерий урожай убран с площади 62 тыс. кабальерий. То, что брошенный
сахарный тростник переспевал, начинал цвести, никого особенно не беспокоило.
Затрачивались и погибали немалые средства, но это были обычные издержки
капиталистического производства, вынужденного приспосабливаться к колебаниям
мирового рынка. Но наличие этих резервных площадей и посевов наводило на
мысль пустить их в дело.
До того, как возник план производства 10 млн. тонн сахара, Куба только
один раз, в 1952 году, смогла преодолеть рубеж 7 млн. тонн. По подсчетам
специалистов, исследовавших возможности сахарных заводов (а они взяли
наивысшие достижения каждого завода в разные годы и сложили их вместе),
оказалось, что в оптимальном варианте можно
обрушились наибольшие испытания, вызванные метеорологическими условиями: 6
раз за эти десять лет она подвергалась нашествию разрушительных ураганов -
не таких катастрофических, как "Флора", но достаточно сильных, чтобы нанести
огромный ущерб сельскому хозяйству. Дважды за это время страна переживала
засухи, равных которым не было в истории Кубы. Конечно, это не могло не
сказаться самым негативным образом на общих результатах.
И все-таки кубинским революционерам казалось, что они могут сделать
все, даже невозможное, настолько была велика их вера в свои силы, в
безмерные возможности человека - того самого субъективного фактора, который
не раз выручал Кубинскую революцию в, казалось бы, безвыходных ситуациях. В
таких условиях и родился в 1963 г., а затем принял конкретные черты план:
произвести в течение одного сельскохозяйственного цикла 10 млн. тонн сахара.
К 1965 году уровень производства сахара достиг среднего дореволюционного,
таким образом были преодолены все трудности переходного периода. Надо
признать, что это относительно короткий срок, если учесть, что за это время
пришлось полностью изменить систему производственных отношений в сельском
хозяйстве, а также перестроить систему внешнеторговых отношений, имевшую
жизненно важный для производства сахара характер. К этому времени были
полностью преодолены антитростниковые настроения, с февраля 1965 года Фидель
возглавил Национальный институт по проведению аграрной реформы, который по
существу курировал всю отрасль по производству сахара. Одновременно решением
правительства было создано министерство сахарной промышленности.
План произвести 10 млн. тонн сахара за один сельскохозяйственный цикл
не был только волевым решением, для него имелись и определенные объективные
предпосылки. На Кубе было широко известно, что в дореволюционное время
посевы сахарного тростника всегда были больше реальной потребности
производства, диктуемой внутренними и внешними рынками. Значительная часть
посевов оставалась резервной, в расчете на внезапное улучшение международной
конъюнктуры и возможность выбросить на мировой рынок дополнительные
количества сахара. Деловые крути всегда надеялись, что где-нибудь в другой
сахаропроизводящей стране в результате стихийных бедствий,
сельскохозяйственных вредителей или событий социального порядка вдруг
произойдет спад производства и тогда можно будет использовать эти резервные
посевы. Например, в 1954 году из имевшихся в стране 114 тысяч кабальерий
сахарного тростника было срублено всего 71 тыс. На следующий год из 107 тыс.
кабальерий урожай убран с площади 62 тыс. кабальерий. То, что брошенный
сахарный тростник переспевал, начинал цвести, никого особенно не беспокоило.
Затрачивались и погибали немалые средства, но это были обычные издержки
капиталистического производства, вынужденного приспосабливаться к колебаниям
мирового рынка. Но наличие этих резервных площадей и посевов наводило на
мысль пустить их в дело.
До того, как возник план производства 10 млн. тонн сахара, Куба только
один раз, в 1952 году, смогла преодолеть рубеж 7 млн. тонн. По подсчетам
специалистов, исследовавших возможности сахарных заводов (а они взяли
наивысшие достижения каждого завода в разные годы и сложили их вместе),
оказалось, что в оптимальном варианте можно