Найти книгу: "Girls on the Stand"

Choice Outstanding Academic Title for 2008 The U.S. Supreme Court has decided that states may require parental involvement in the abortion decisions of pregnant minors as long as minors have the opportunity to petition for a &#“bypass” of parental involvement. To date, virtually all of the 34 states that mandate parental involvement have put judges in charge of the bypass process. Individual judges are thereby responsible for deciding whether or not the minor has a legitimate basis to seek an abortion absent parental participation. In this revealing and disturbing book, Helena Silverstein presents a detailed picture of how the bypass process actually functions.Silverstein led a team of researchers who surveyed more than 200 courts designated to handle bypass cases in three states. Her research shows indisputably that laws are being routinely ignored and, when enforced, interpreted by judges in widely divergent ways. In fact, she finds audacious acts of judicial discretion, in which judges structure bypass proceedings in a shameless and calculated effort to communicate their religious and political views and to persuade minors to carry their pregnancies to term. Her investigations uncover judicial mandates that minors receive pro-life counseling from evangelical Christian ministries, as well as the practice of appointing attorneys to represent the interests of unborn children at bypass hearings. Girls on the Stand convincingly demonstrates that safeguards promised by parental involvement laws do not exist in practice and that a legal process designed to help young women make informed decisions instead victimizes them. In making this case, the book casts doubt not only on the structure of parental involvement mandates but also on the naïve faith in law that sustains them. It consciously contributes to a growing body of books aimed at debunking the popular myth that, in the land of the free, there is equal justice for all.

Дисплейные интерфейсы. Основы и стандарты. Название говорит само за себя. Чтобы правильно понять эту книгу, знание английского - ОБЯЗАТЕЛЬНО.

Мортимер Тейт, в прошлом страховой агент, девять лет пережидает конец света в пещере на вершине горы в Теннесси. Так случается, что, защищая себя и свое убежище, он убивает трех человек, после чего решает спуститься в долину посмотреть, что осталось от не существующей более Америки. Его глазам предстает картина полного разорения. То малое, что осталось от цивилизации, сосредоточено вокруг стриптиз-клубов, где пиво холодное, танцоры горячие, а вышибалы вооружены до зубов. В сопровождении ковбоя Баффало Билла, великолепной стриптизерши Шейлы и горца Теда Мортимер отправляется в разрушенный город Атланту в надежде, что сумеет поспособствовать возрождению человечества…

Целью данной книги является обобщение многолетнего опыта автора по управлению крупными технологическими программами и проектами, а также разработки стандартов и методических рекомендаций, участия во многих международных и отечественных конференциях и симпозиумах, чтения лекций и учебных курсов в данной области. Большинству специалистов будут особенно интересны практический опыт и уроки, полученные в ходе управления программами проектов на основе использования стандарта PMI The Standard for Program Management(R). Помимо изложения стандарта книга содержит ценные авторские комментарии и рекомендации, существенно дополняющие и обогащающие ее основное содержание. Книга предназначена для менеджеров высшего и среднего звена, руководителей программ и проектов и специалистов, участвующих в проектах, во внедрении корпоративных систем управления программами или в проведении крупных комплексных проектов и программ.

Книга посвящена авторской интерпретации и видению использования на практике стандарта PMI The Standard for Portfolio Management (R), предназначенного для эффективного управления портфелями проектов. Представлено детальное описание всех 14 процессов управления портфелями стандарта, включающее набор входов, используемых инструментов, методов и выходов процессов. Изложены практические рекомендации автора по наиболее эффективному использованию каждого из процессов стандарта и реальные уроки (как позитивные, так и негативные), извлеченные при этом. В каждой главе приведены описания бизнес-кейсов и проблемных ситуаций, возникших в крупных портфелях проектов с анализом принятых решений и их последствий. Книга предназначена для менеджеров высшего и среднего звена, руководителей портфелей и крупных программ проектов, а также для специалистов, участвующих во внедрении корпоративных систем портфельного управления.