Найти книгу: "Essential Tools for Management Consulting. Tools, Models and Approaches for Clients and Consultants"

The second book in the Essential Tools For series… on the topic of Management Consulting Based on Simon Burtonshaw-Gunn's successful The Essential Management Toolbox, this book focuses in greater depth on the topic of Management Consulting. This second book looks at how a management consultant needs to think, view and analyse the workings of an existing organisation in order to efficiently and effectively work to improve the issues facing a business. Check out the new series website featuring sample chapters, tool of the month and solve your management problems by talking direct to the author www.essentialtoolsseries.com Second title in a new series that expands on the information in Simon Burtonshaw-Gunn’s The Essential Toolbox This volume includes 30% new material in the form of new tools and techniques for guiding consultants Covers: Development of Management Consultancy; Problem resolution and Decision Making; Top 10 Tools for Consultancy Interventions; Consultancy delivery and Facilitation; Consultancy Governance and Ethics Active author, Simon Burtonshaw-Gunn speaks regularly Easy to use practical tools and techniques guiding the consultant and business person through their organisational conflicts About the Author: Simon Burtonshaw-Gunn is a practising management consultant with over 30 years experience in both the public and private sectors and covering a range of organizations and industries. He holds two Master's degrees and a PhD in various Strategic Management topics. This second book includes a forward by Malik Salameh.

Swing Hacks helps Java developers move beyond the basics of Swing, the graphical user interface (GUI) standard since Java 2. The unique Hacks format provides short advanced tricks that you can instantly apply to increase your competency with interface-building tools. Example hacks include how to filter lists, power-up trees and tables, and add drag-and-drop support.

Эта книга - мастерски аргументированное опровержение традиционного подхода к оценке финансовых результатов. Вниманию читателя представлена революционная методика оценки эффективности деятельности, увязывающая воедино нормативные значения эффективности, перечень используемых показателей и способы достижения поставленных целей. В книге также рассказывается о том, как правильно организованные коммуникации с инвесторами и менеджерами могут поспособствовать увеличению создаваемой стоимости. При этом, как и все предшествующие управленческие системы, новая концепция призвана помочь топ-менеджменту добиться максимально эффективной работы своих компаний. Эта книга будет полезна не только профессиональным менеджерам, преимущественно влияющим на формирование ожиданий. Она предназначена также инвесторам, считающим необходимым использовать достоверную информацию о компании для формирования собственных ожиданий, равно как и аналитикам, занимающимся прогнозированием финансовых результатов и рекомендующим клиентам те или иные инвестиционные решения.

Content

Actions in emergency situations

• Engine overheating actions
• Starting the engine from the battery of another car
• Fuse replacement
• Wheel replacement
• Towing a car

Daily checks and troubleshooting Instruction manual

• General information
• Locking and unlocking locks
• Seats and seat belts
• Instruments and controls

Precautions and safety rules when working on a car Basic tools, measuring instruments and methods of working with them

• Basic set of necessary tools
• Methods of working with measuring devices

Engine

• Technical specifications
• Petrol engines in volume of 1.3 l and 1.5 l (135)
• The petrol engine in volume of 1.5 l (4G1)
• The petrol engine in volume of 1.1 l (134)
• The diesel engine in volume of 1.5 l (639)
• Appendix to chapter

Power system

• Technical specifications
• Petrol engines in volume of 1.3 l and 1.5 l (135)
• The petrol engine in volume of 1.5 l (4G1)
• The diesel engine in volume of 1.5 l (639)
• Fuel supply system
• Appendix to chapter

Lubrication system

• Gasoline engines in volume of 1.3 l, 1.5 l (135) and 1.1 l (134)
• The petrol engine in volume of 1.5 l (4G1)
• The diesel engine in volume of 1.5 l (639)

Cooling system

• Technical specifications
• Basic work
• Thermostat
• Water pump
• Radiator

The intake and exhaust system

• Technical specifications
• Gasoline engines in volume of 1.3 l, 1.5 l (135) and 1.1 l (134)
• The petrol engine in volume of 1.5 l (4G1)
• The diesel engine in volume of 1.5 l (639)

Transmission

• Technical specifications
• Clutch
• Manual transmission
• Automatic transmission
• Appendix to chapter

Power shafts

• Technical specifications
• Removing and installing
• Disassembly and assembly
• Appendix to chapter

Chassis

• Technical specifications
• Front suspension
• Rear suspension
• Wheels and tires
• Appendix to chapter

Brake system

• Technical specifications
• Hydraulic drive
• Front brakes
• Rear brakes
• Parking brake
• Appendix to chapter

Steering

• Technical specifications
• Steering service
• Steering wheel and steering column
• Steering gear
• Appendix to chapter

Body

• Exterior
• Interior
• Doors
• Glasses
• Luke
• Body dimensions
• Appendix to chapter

Passive safety system

• Description
• Seat belts
• Airbags
• Disposing of system elements

Ventilation, air conditioning and heating system

• Technical specifications
• Heater and ventilation system
• Air conditioning (climate control)

Electrical equipment

• Starting system
• Charging system
• Ignition system (petrol)
• Preheating system (diesel)
• Headlamps
• Audio system

Electroschemes Explanatory dictionary

• Abbreviations

Эта книга – мастерски аргументированное опровержение традиционного подхода к оценке финансовых результатов. Вниманию читателя представлена революционная методика оценки эффективности деятельности, увязывающая воедино нормативные значения эффективности, перечень используемых показателей и способы достижения поставленных целей. В книге также рассказывается о том, как правильно организованные коммуникации с инвесторами и менеджерами могут поспособствовать увеличению создаваемой стоимости. При этом, как и все предшествующие управленческие системы, новая концепция призвана помочь топ-менеджменту добиться максимально эффективной работы своих компаний. Эта книга будет полезна не только профессиональным менеджерам, преимущественно влияющим на формирование ожиданий. Она предназначена также инвесторам, считающим необходимым использовать достоверную информацию о компании для формирования собственных ожиданий, равно как и аналитикам, занимающимся прогнозированием финансовых результатов и рекомендующим клиентам те или иные инвестиционные решения.

Как организовать работу новой фирмы? Как повысить эффективность уже существующей? Такие вопросы часто стоят перед владельцами бизнеса и руководителями. Авторы книги Ольга Савельева и Владимир Данилов – владельцы и руководители консалтинговой фирмы «Инсайт», образованной в 1999 году. На основании многолетнего опыта работы в консалтинге ими была сформирована методика эффективного управления предприятиями малого бизнеса, изложенная в данной книге.