Найти книгу: "Pushback. How Smart Women Ask--and Stand Up--for What They Want"

Popular leadership blogger gives the low-down on standing up for yourself In Pushback, top leadership consultant Selena Rezvani argues that self-advocacy is critical to success. Yet women initiate negotiations four times less often than men, resulting in getting less of what they want—promotion opportunities, plum assignments, and higher pay. This book shines a light on the real rules of holding your own and pushing back for what is rightfully yours. Drawing on interviews with high-level leaders, Rezvani offers readers in the first half of their career the unedited truth about how women have asked their way to the top and triumphed—and how you can too. Includes interviews with top business leaders such as Marie Chandoha, CEO of Charles Schwab Investment Management; Cindi Bigelow, President of Bigelow Tea Company; Fizzah Jafri, COO at Morgan Stanley; Rosemary Turner, President at UPS; and Irene Chang Britt, Chief Strategy Officer at Campbell's Soup Offers a reliable and methodic approach to negotiating and navigating tough conversations Highlights compelling facts and research from the world of psychology and leadership Insightful and accessible, Pushback is a timely resource for savvy women who want to leverage their skills, promote themselves effectively, and fast track their careers.

Дисплейные интерфейсы. Основы и стандарты. Название говорит само за себя. Чтобы правильно понять эту книгу, знание английского - ОБЯЗАТЕЛЬНО.

Создание радиоэлектронной аппаратуры для космических комплексов представляет собой сложные итеративные процессы с участием большого количества специалистов различного профиля. Необходимость структурированного хранения проектной информации и оперативного обмена данными между всеми участниками исследуемой деятельности требует наличия специализированных информационных систем и методологий управления данными. В статье на примере отечественного приборостроительного предприятия рассмотрена возможность создания инженерных спецификаций и работы с ними посредством использования программного обеспечения ENOVIA SMARTEAM.

Целью данной книги является обобщение многолетнего опыта автора по управлению крупными технологическими программами и проектами, а также разработки стандартов и методических рекомендаций, участия во многих международных и отечественных конференциях и симпозиумах, чтения лекций и учебных курсов в данной области. Большинству специалистов будут особенно интересны практический опыт и уроки, полученные в ходе управления программами проектов на основе использования стандарта PMI The Standard for Program Management(R). Помимо изложения стандарта книга содержит ценные авторские комментарии и рекомендации, существенно дополняющие и обогащающие ее основное содержание. Книга предназначена для менеджеров высшего и среднего звена, руководителей программ и проектов и специалистов, участвующих в проектах, во внедрении корпоративных систем управления программами или в проведении крупных комплексных проектов и программ.

Технологии Smart education обладают огромным потенциалом, направленным на удовлетворение научных потребностей общества, потребителей, производителей, провайдеров. Предстоит пройти трудный путь развития этой технологии, вовлекая множество участников, включая организации по разработке стандартов, национальные исследовательские центры, вузы, поставщиков услуг, операторов сетей и пользователей. В работе рассматриваются этапы развития платформ электронного обучения, что является основанием для исследования, формализации и инжиниринга процесса подготовки ИТ-специалиста в новых условиях. Формулируются требования по компетенциям ИТ-специалиста.

Книга посвящена авторской интерпретации и видению использования на практике стандарта PMI The Standard for Portfolio Management (R), предназначенного для эффективного управления портфелями проектов. Представлено детальное описание всех 14 процессов управления портфелями стандарта, включающее набор входов, используемых инструментов, методов и выходов процессов. Изложены практические рекомендации автора по наиболее эффективному использованию каждого из процессов стандарта и реальные уроки (как позитивные, так и негативные), извлеченные при этом. В каждой главе приведены описания бизнес-кейсов и проблемных ситуаций, возникших в крупных портфелях проектов с анализом принятых решений и их последствий. Книга предназначена для менеджеров высшего и среднего звена, руководителей портфелей и крупных программ проектов, а также для специалистов, участвующих во внедрении корпоративных систем портфельного управления.