Скачать книгу - Projectmanagement voor opdrachtgevers 6de herziene druk

Voor trainers is er gratis extra materiaal bij dit boek beschikbaar. Dit is te vinden onder het tabblad «Training Material». Log in met uw trainersaccount om het materiaal te raadplegen. Dit handboek ‘Projectmanagement op basis van ICB versie 4’ vervangt het zo succesvolle handboek ‘Projectmanagement op basis van NCB versie 3’. Ook deze nieuwe versie is weer bedoeld voor alle projectprofessionals zoals projectmanagers, teammanagers en PMO-medewerkers als ook voor al diegenen die projecten moeten aansturen, zoals opdrachtgevers en andere leden van de projectstuurgroep.De inhoud is gebaseerd op de Individual Competence Baseline version 4 (ICB4) van de International Project Management Association (IPMA) en beschrijft alle vakinhoudelijke, gedragsmatige en contextuele competenties voor de projectprofessional zoals deze zijn gespecificeerd in de examengids van IPMA Nederland.Daarmee is dit handboek ook een uitstekende basis voor allen die zich willen voorbereiden op de verschillende examens die verplicht zijn voor de IPMA projectaccreditaties:– IPMA B Certified Senior Project Manager (Senior Projectmanager).– IPMA C Certified Project Manager (Projectmanager).– IPMA D Certified Project Management Assistant (Projectmanagement specialist).– IPMA PMO Certified Project Management Officer (PMO-medewerker).Tenslotte is het boek een uitstekend naslagwerk voor ieder die zich wil verdiepen in het vakgebied van projectmanagement of die de projectmanagementonderwerpen waar hij of zij tegenaan loopt er nog een keer op na wil slaan.Er is gekozen voor een open schrijfstijl, waardoor de inhoud goed toegankelijk is. Kaderteksten met praktijkvoorbeelden bieden extra verduidelijking van de hoofdtekst. Alle definities in dit boek komen overeen met de definities zoals deze zijn opgenomen in de examengids van IPMA Nederland.De inhoud van het boek is gereviewd door een uitgebreid team van ervaren IPMA-trainers en IPMA-gecertificeerde projectmanagers.

Naast de publicatie, IPMA-C op basis van ICB 4 Courseware – herziene druk (ISBN: 978 94 018 427 1) adviseren wij bij dit materiaal gebruik te maken van het boek Projectmanagement op basis van ICB versie 4 – 4de herziene druk – IPMA B, IPMA C, IPMA-D , IPMA PMO (ISBN: 978 94 018 0381 6) De inhoud is gebaseerd op de Individual Competence Baseline version 4 (ICB4) van de International Project Management Association (IPMA) en beschrijft alle vakinhoudelijke, gedragsmatige en contextuele competenties voor de projectprofessional zoals deze zijn gespecificeerd in de examengids van IPMA Nederland. Deze 4-daagse training en halve dag examentraining is bedoeld voor projectmanagers met minimaal 3 jaar ervaring op het gebied van projectmanagement. De training richt zich op het versterken van zowel de 'harde' als 'zachte' kant van projectmanagement. Deze training leidt op tot het examen IPMA-C van IPMA CertificeringNa afloop van de training is de deelnemer in staat zelfstandig niet-complexe projecten te leiden en kan een projectmanager van beperkt complexe projecten ondersteunen. Tevens stelt de training de deelnemer in staat het IPMA-C examen met goed gevolg af te leggen.

Dit boek gaat over organisaties die stappen willen zetten om teams meer autonomiete geven door besluitvorming decentraal neer te leggen en managementlagen enmanagers weg te halen om de teams zelf-organiserend te laten optreden.Daartoe komen in dit boek verschillende agile frameworks aan bod die het opschalenvan agile teams ondersteunen. In het eerste deel komen een aantal agile-aanpakkenvan het eerste uur aan bod. Dit betreft agile-aanpakken op team-niveau die zowelbinnen IT als niet-IT toepasbaar zijn. Als eerste worden Scrum, Kanban en Scrumbansummier beschreven. Omdat Lean in vele agile-aanpakken een belangrijke rol vervult,wordt ook de essentie van Lean beschreven. Daarnaast komt aan de orde wat hetbetekent als er meerdere teams met elkaar moeten samenwerken.Aansluitend op het opschalen van een agile team naar meerdere agile teamswordt beschreven wat dat betekent voor het wel of niet nodig hebben van eenprojectorganisatie en welke rol permanente en tijdelijke PMO’s hierbij spelen.Daarmee wordt ook duidelijk hoe de rol van de meer traditionele projectmanagerzich kan ontwikkelen in situaties waarbij steeds meer agile teams geimplementeerdworden en anderzijds welke nieuwe rollen er ontstaan waarvoor de projectmanagerzich mogelijk kan kwalificeren.Het boek biedt een overzicht van de huidige stand van zaken met betrekking totschaalbare agile frameworks. Allereerst de meest gebruikte schaalbare frameworks zoalsSAFe, LeSS, Nexus, Disciplined Agile en Spotify en daarnaast meer hybride schaalbaremethoden zoals PRINCE2 Agile en Agile Project Management. Van deze frameworkswordt een aantal kenmerken beschreven zodat onderlinge vergelijking mogelijk wordt.Aansluitend wordt bij de beschrijving van enkele minder bekende frameworks vooralingezoomd op onderscheidende aspecten en technieken die eventueel ook binnenandere frameworks gebruikt kunnen worden.Naast de schaalbare agile frameworks krijgt u ook een overzicht van frameworksdie helpen bij het creeren van een agile cultuur of mindset, waaronder AgileSHIFT,Open space Agility en Agile Fluency. Van eminent belang bij implementeren van eenschaalbaar agile framework waar u ook een eerste opzet inclusief valkuilen van krijgt.Kortom, dit boek is een onmisbare wegwijzer bij het vinden van uw pad naar een meerwendbare organisatie.