Скачать книгу - Scaling agile in organisaties - 2de geheel herziene druk

Dit boek gaat over organisaties die stappen willen zetten om teams meer autonomiete geven door besluitvorming decentraal neer te leggen en managementlagen enmanagers weg te halen om de teams zelf-organiserend te laten optreden.Daartoe komen in dit boek verschillende agile frameworks aan bod die het opschalenvan agile teams ondersteunen. In het eerste deel komen een aantal agile-aanpakkenvan het eerste uur aan bod. Dit betreft agile-aanpakken op team-niveau die zowelbinnen IT als niet-IT toepasbaar zijn. Als eerste worden Scrum, Kanban en Scrumbansummier beschreven. Omdat Lean in vele agile-aanpakken een belangrijke rol vervult,wordt ook de essentie van Lean beschreven. Daarnaast komt aan de orde wat hetbetekent als er meerdere teams met elkaar moeten samenwerken.Aansluitend op het opschalen van een agile team naar meerdere agile teamswordt beschreven wat dat betekent voor het wel of niet nodig hebben van eenprojectorganisatie en welke rol permanente en tijdelijke PMO’s hierbij spelen.Daarmee wordt ook duidelijk hoe de rol van de meer traditionele projectmanagerzich kan ontwikkelen in situaties waarbij steeds meer agile teams geimplementeerdworden en anderzijds welke nieuwe rollen er ontstaan waarvoor de projectmanagerzich mogelijk kan kwalificeren.Het boek biedt een overzicht van de huidige stand van zaken met betrekking totschaalbare agile frameworks. Allereerst de meest gebruikte schaalbare frameworks zoalsSAFe, LeSS, Nexus, Disciplined Agile en Spotify en daarnaast meer hybride schaalbaremethoden zoals PRINCE2 Agile en Agile Project Management. Van deze frameworkswordt een aantal kenmerken beschreven zodat onderlinge vergelijking mogelijk wordt.Aansluitend wordt bij de beschrijving van enkele minder bekende frameworks vooralingezoomd op onderscheidende aspecten en technieken die eventueel ook binnenandere frameworks gebruikt kunnen worden.Naast de schaalbare agile frameworks krijgt u ook een overzicht van frameworksdie helpen bij het creeren van een agile cultuur of mindset, waaronder AgileSHIFT,Open space Agility en Agile Fluency. Van eminent belang bij implementeren van eenschaalbaar agile framework waar u ook een eerste opzet inclusief valkuilen van krijgt.Kortom, dit boek is een onmisbare wegwijzer bij het vinden van uw pad naar een meerwendbare organisatie.

Корпоративные стратегии в стиле Agile. Практическое руководство. Разработка, внедрение и мониторинг реализации инновационных корпоративных стратегий

Автор: Тимур Фанилович Гареев

Год издания:

Предлагаемый подход в данной книге по построению стратегии – это совершенно иной взгляд на стратегию компании, где основой является создаваемая экосистема ценностей. Цель подхода – предложить практические инструменты для разработки и внедрения стратегий, которые будут работать. Предлагаемый подход по разработке стратегии базируется на десятках законов, принципах, работах и методиках.

Канбан. Альтернативный путь в Agile

Автор: Дэвид Андерсон

Год издания:

«Канбан» в переводе с японского – «сигнальная доска». В производстве такая доска используется для визуализации нарастающих темпов, что позволяет выпускать больше продукции с меньшими затратами. Яркий пример – подход компании Toyota, благодаря которому в течение многих лет эффективно реализуется принцип «точно в срок» с минимальными издержками. Дэвид Андерсон приводит расширенный набор тех идей (визуализация процесса и правил работы, типизация элементов работы, классы обслуживания, каденции, метрики и графики для управленческого учета и анализа), которые определяют канбан-метод. В книге описаны инструменты, позволяющие эффективно вводить идеи бережливого производства в технологические разработки и IT-операции с минимальным сопротивлением изменениям и при этом сохранять оптимальный для всех вовлеченных в работу сотрудников темп. На русском языке публикуется впервые.

Постигая Agile

Автор: Дженнифер Грин

Год издания:

Эта книга рассказывает о самых популярных agile-подходах – Scrum, XP (экстремальное программирование), Lean (бережливое программирование) и Канбан. Она познакомит вас с методами, работающими в повседневной жизни, а также с базовыми ценностями и принципами, которые помогут вашей команде полностью изменить свой подход к работе над проектами. Вы начнете лучше разбираться в конкретных agile-подходах и сможете сразу внедрить их на практике. А главное, вы поймете, как превратить группу сотрудников, добавляющих в свою работу Agile, в настоящую команду, которая действительно улучшает способ создания продукта и добивается выдающихся результатов. На русском языке публикуется впервые.

Коучинг agile-команд

Автор: Лисса Адкинс

Год издания:

Если ваши команды внедряют agile-практики, делают все правильно, но не получают максимально возможных результатов, если у вас уже есть опыт работы в качестве scrum-мастера или руководителя проекта и вы хотели бы стать agile-коучем, но не уверены, что эта роль вам подходит, – тогда эта книга для вас. Она детально рассказывает, как правильно обучить команду ценностям и принципам Agile, кто такой agile-коуч, почему он играет одну из самых важных ролей в получении нужного результата и что необходимо, чтобы стать профессиональным agile-коучем. На русском языке публикуется впервые.

Scrum и Agile в веб-бизнесе

Автор: Максим Спиридонов

Год издания:

Управляющий партнер компании ScrumTrek Асхат Уразбаев – о внедрении гибких методологий программирования в российских IT-компаниях, о принципах Agile и их эффективности в веб-бизнесе, об ошибках использования Scrum и Agile и о том, как относятся к применению Scrum разработчики, менеджеры и заказчики. Интервью с гостем: – Дают ли Agile и Scrum ощутимые преимущества в интернет-бизнесе? – Оптимизация процессов веб-разработки: новые коммуникации, роли, постановка задачи. – Разделение компетенций: почему product-owner не может быть Scrum-мастером? – Менеджеры и разработчики: Scrum – защита от произвола менеджеров? – Проблемы заказчиков: «Спасибо, это то, что мы просили, но не то, что нам нужно». – Гибкие методологии в российских веб-компаниях: успешный опыт и ошибки. – Вредные советы для менеджеров: как разрушить Scrum? Обсуждаемые новости: – Число пользователей ICQ сократилось за год почти на треть. – Skype откроет свой веб-сервис в начале следующего года. – Блогер Алексей Навальный запустит сайт Rospil.info. – Рекламные продажи Mail.ru и «Одноклассников» объединят.