Найти книгу: "Анна Шумская: Юридическая компания «Шумская и партнеры», г. Новосибирск: прямой эфир с юрфирмой Ветров и партнеры"

Legal talks с управляющим партнером о развитии юридического бизнеса. Как открыть юридическую фирму. Юридический стартап. Партнерское соглашение в юрфирме. Продвижение юридических услуг. Запись от 02.07.2020 0:28 Знакомство с Анной Шумской 2:07 Чем занимается компания «Шумская и партнеры» 4:17 Ресторанный бизнес во время пандемии 5:28 «Шумская и партнеры» как юридический стартап 6:28 Работа в крупной юридической компании 7:50 Общение и взаимодействие с сотрудниками 8:41 Совместный бизнес с мужем 10:57 Кто предложил совместный бизнес? 11:18 Обсуждение рабочих вопросов в семейных отношениях 12:36 Идеальное количество сотрудников в юрфирме 14:09 Начало бизнеса – сделать первый шаг 15:27 Сложно ли начать юрбизнес сейчас 17:17 Что послужило толчком к открытию своего бизнеса и уходу из Интеллекта 19:42 Внутренняя гармония – путь к себе 21:33 Будут ли новые партнеры? 24:26 Партнерское соглашение, брачный договор 25:11 Будущая профессия дочери 27:41 Женщина в юриспруденции 29:28 Как выйти из стресса 30:40 Юристы в штате 31:47 Большая или маленькая юрфирма? 33:24 Есть ли большие деньги в юрбизнесе? 36:48 Почему ушла из Интеллекта 40:15 Зачем нужен партнер в юридической фирме 40:42 Система оплаты юридических услуг 42:34 Как донести до клиентов стоимость услуг 43:47 Зачем приходят к юристам? 44:52 Гарантия для клиента 45:53 Менеджер по продажам юридических услуг 46:24 Во сколько обходится 1 клиент 47:22 Где продвигать юридические услуги 48:21 Кем себя видит через 10 лет 49:00 Значение юридического рейтинга 50:33 Юрист – психотерапевт? 51:12 Для чего необходимо продвижение в профессиональном сообществе 52:55 Шумская как бренд 53:53 Профессиональное выгорание 55:21 Удаленная юридическая деятельность 56:27 Финансовые показатели юридической фирмы 57:24 Что будет через 30 лет? 59:12 В чем счастье?

Эта книга концентрируется на практических вопросах оценки бизнеса компаний, относящихся к категории "закрытых" (ООО, ЗАО и т.д.). Простой и доступный язык позволяет понять общие принципы и методы, используемые при оценке бизнеса, необходимой не только для его покупки или продажи, но и в повседневной работе. При изложении алгоритмов оценки приводятся необходимые сведения фундаментального характера. Большое количество примеров, почерпнутых из обширной практики авторов, и подробное рассмотрение деталей дает возможность увидеть, как практически, шаг за шагом, выясняется стоимость предприятия. Эта книга без сомнения станет надежным навигатором-справочником в таком непростом деле, как оценка бизнеса. Книга заинтересует предпринимателей, менеджеров и аналитиков компаний любого размера, а также инвесторов и профессиональных оценщиков.

Стражи. Некогда они защищали Границы, разделяющие миры, а потом исчезли. Куда? Этого не знал никто... Но теперь - века и века спустя - оставленные без присмотра Границы истончаются и рвутся, и сквозь эти разрывы в миры приходит Нечто, несущее смерть. Нечто, неуязвимое ни для мечей, ни для магии, ни для лазеров, ни для бомб... Именно теперь миры нуждаются в возвращении Стражей, призванных хранить Порядок. Кто примет сданный века назад пост? Люди... Они родились в разных мирах, они очень разные... Но вместе они способны то ли на немыслимую смелость, то ли на невиданное безумие - на поиски магического артефакта Ноэль-де-Тора, исчезнувшего Шпиля, путь к которому лежит через тайную Гавань Семи Ветров...

В книге рассмотрены вопросы всеобщего менеджмента качества Всеобщего качества (TQM). Рассказывается история развития TQM, начиная с системы Тейлора через статистические методы управления качеством до современных и перспективных подходов к менеджменту качества. Показывается, как менялись представления о качестве и роли персонала. Большое внимание уделяется интерпретациям подходов Э.Деминга и других великих учителей в области менеджмента качества. Материал включает изложение принципов менеджмента, новых отношений между потребителем и поставщиком, вопросов вовлеченности и заинтересованности персонала в улучшении качества и необходимости изменения корпоративной культуры, а также описание систем, инструментов и деятельности кружков и групп качества. Особое внимание уделено пяти составляющим: документированной системе качества и ее сертификации, взаимоотношениям с потребителями, взаимоотношениям с поставщиками, мотивации и обучению персонала компаний. Главное в книге - это проекция лучшего зарубежного опыта на российскую почву, имеющую очень много особенностей, обусловленных как своеобразием современного этапа, так и традициями и историей промышленности и экономики, а также исследование собственных путей вхождения во Всеобщее качество, в том числе на примере российских предприятий, сделавших свой выбор в пользу TQM. Книга рассчитана на руководителей и специалистов компаний, внедряющих системы качества, соответствующие требованиям стандартов ИСО серии 9000, моделям премии Правительства РФ и просто желающих улучшить результаты бизнеса. Книга может быть полезна научным работникам, консультантам и преподавателям вузов. Книга выпущена в рамках совместного проекта Государственного университета управления и Национального фонда подготовки финансовых и управленческих кадров.