Найти книгу: "Coffeeshop, 1,1: Albtraume werden wahr"

Digitaler Serienroman in 12 Episoden. Das schonste Buro der Welt ist im Coffeeshop – einem gemutlichen Cafe in Berlin. Hier arbeitet Sandra, Sachensucherin. Ihre Kunden sind Menschen, die etwas verloren haben oder finden wollen, das ihr Leben glucklicher macht. Doch auf der Suche nach dem Gluck anderer Menschen gerat Sandra plotzlich mitten in die Suche nach ihrem eigenen – und nach sich selbst. Episode 10: Albtraume werden wahr. Sandras Suchauftrag nach der verlorenen Schwester von Herrn Stricker fuhrt sie zum Standesamt. Dort macht sie eine Entdeckung, die sie am liebsten niemals gemacht hatte. Neben dem E-Book gibt es Coffeeshop auch als multimediale App, als Audio-Download (ungekurztes Horbuch) und als Read&Listen E-Book (Text in Verbindung mit Horbuch). Episode 11 erscheint am 08.02.2013.

Полный вариант заголовка: «Geschichte Ehstlands, vom ersten Bekanntwerden bis auf unsere Zeiten / Von J. E. Ph. Willigerod». Примечание: История Эстонии в XI–XVIII вв.

Das Buch enthalt 4 Petitionen. Der Empfanger von Petitionen wird nicht angegeben, dies ist mehr journalistische Reflexion uber das Thema: «Die modernen Realitaten unseres Lebens.» Alle in der Erzahlung angegebenen Tatsachen sind wahr. Keine Fiktion. Willst du den Autor unterstutzen – stimme fur diese Petitionen auf der Change.org-Website ab.

Das Buch richtet sich in erster Linie an Personen, die mit Fuhrung und Management von Unternehmen und Organisationen im privaten und offentlichen Bereich betraut sind. Daruber hinaus sollte es fur Lehrer und Dozenten sowie Studenten der Betriebswirtschaft, der Management- und Organisationswissenschaften und der Padagogik nutzlich sein. Peter Kinne beschreibt einen neuen Weg, Organisationen im Wettbewerb zukunftsfahig zu machen. Die dargestellte Methodik bezieht im Gegensatz zu den klassischen Ansatzen das Praferenzverhalten von Kunden und Mitarbeitern ein und bietet damit aus strategischer Sicht klare Vorteile selbst gegenuber integrativen Managementmethoden wie der Balanced Scorecard. Sie basiert auf einer messbaren Balance der – fur den Erfolg relevanten – Werte an den kritischen Schnittstellen zwischen der Organisation und ihren Key-Stakeholdern. Anhand eines ganzheitlichen Orientierungsmodells konnen die Wettbewerbsposition optimiert, kritische Veranderungsprozesse beschleunigt und die Nachhaltigkeit im Management verbessert werden. Die Methodik liefert effektive Werkzeuge fur die Steuerung nicht nur der materiellen, sondern vor allem auch der kritischen, immateriellen Unternehmensressourcen, zu denen das Wissen und Verhalten der Mitarbeiter gehort. Sie ist branchenunabhangig, leicht verstandlich und relativ einfach implementierbar. Wie sie sich praktisch umsetzen lasst, zeigen die beiden im Buch beschriebenen Fallstudien fur ein Privatunternehmen sowie fur eine Schule als Beispiel fur den offentlichen Bereich.