Найти книгу: "Projekt: Zycie. Nie zatrzymuj sie"

Mis teeb inimesest koike-jouda-tahtva rabeleja? Kuidas sellise inimese elutee on alanud? Kati Murutar kaevus oma suure talu ja pere pidamise korvalt malu sugavaimatesse soppidesse. Sealt ilmus hoolikalt ara unustatud lugusid, mis jahmatasid ka kirjanikku ennast. Nii naiteks tavatses ta ema, kaunis uksikemast tohtriproua viia patsientidelt meeleheaks saadud assortiikarbid muuki uhte turuputkasse, kuni uhest karbist valja ilmnud tanukaart koos kahekumne viie rublaga toi paksu pahanduse. Ohtuti unistas ema „siit paasemisest” ja hoidis sidet valismaale-mehele-agentuuridega. See oli ajastu, millesse 1967. aastal sundinud Kati paratamatult sattus. Ka selles nouka- ja stagnafarsis said tudrukud orgasme ja maalisid, oppisid suitsetama ja tantsisid, hoidsid emadele poialt, et emadel ometi kord jargmise meheprooviga onne oleks, ja laksid lopuks, vahem voi rohkem onnestunult, luhemaks voi pikemaks ajaks mehele. Oli koolikiusamine ja kompleksid, laste intriigid ja soprused. Koige selle all oli aga teadmine, et oled ema „projektilaps”: sinu ilmaletuleku eesmark oli paitseisse saada mees, keda sina alati igatsema ja habenema jaid, sinu isa. Voibolla isapingete maandamiseks saigi alustatud see peadpooritav tublilapse karussell balletikool-kunstiring-laulukoor-naitestuudio, voi olid need lihtsalt „toodiku geenid”?

Einfuhrung in Projektmanagement? bietet eine praxisorientierte, verstandliche und ubersichtliche Einfuhrung in die Methoden und Vorgehensweisen des modernen Projektmanagements, einschlie?lich der projektadaquaten Arbeitstechniken und Hinweisen zur Arbeit im Team. Es hilft Projektbeteiligten in der Industrie, im Dienstleistungsbereich und in der Forschung, Projekte richtig zu planen, durchzufuhren, zu uberwachen und zu steuern und dabei die Parameter Leistung, Einsatzmittel (Geld, Personal, Maschinen usw.) und Zeit optimal aufeinander abzustimmen. Studenten der Ingenieur- und Wirtschaftswissenschaften bietet es eine praxisnahe Einfuhrung in das Thema. Entsprechend einem typischen Projektablauf steht am Anfang des Buches die Projektdefinition mit der Grundung eines Projekts, der Wirtschaftlichkeitsprufung sowie dem Festlegen der Aufbau- und Ablauforganisation. Anschlie?end werden im Rahmen der Projektplanung die Themen Strukturplanung, Aufwandsschatzung, Netzplantechnik sowie Arbeits- und Kostenplanung behandelt. Die Projektkontrolle umfasst Aufwands- und Kostenkontrolle, Qualitatssicherung, Projektberichterstattung und Personalmanagement. Anschlie?end wird das geordnete Vorgehen beim Projektabschluss betrachtet. Das letzte Kapitel vermittelt einen Uberblick uber Verfahren zur Projektsteuerung und personliche Arbeitstechniken. Neu aufgenommen oder stark aktualisiert wurden unter anderem die Abschnitte zu Vorgehensmodellen im Projektmanagement, Reifegradmodellen, Qualitatssicherung und -lenkung, Umweltmanagement, Zertifizierung von Projektmanagern sowie zum Online-Projektmanagement und Cloud-Computing.

In diesem Buch geht es um die soziale Kompetenz, die in der Ausbildung zum Projektmanager und in der Projektmanagementliteratur bisher noch eine untergeordnete Rolle spielt. Projektmanager sind nur dann effektiv, wenn sie den Umgang mit den Menschen beherrschen, wenn die Beziehung zu allen Beteiligten stimmt, zu Auftraggebern, Lieferanten, Partnern und Projektmitarbeitern. Kommunikation, Fuhrungsverhalten und Motivation sind die Grundvoraussetzung der Effektivitat. Dieses Buch vermittelt erprobte Praktiken fur effektives Projektmanagement: – Erfahrenere Projektmanager konnen ihre Fahigkeiten damit erweitern und verbessern; junge Projektmanager erhalten Tipps und Wissen auf ihrem Weg zur Ubernahme von mehr Verantwortung und gro?eren Projekten. – Projektmitarbeitern zeigt das Buch Vorgehensweisen zur optimalen Zusammenarbeit im Projekt. – Studenten und Einsteiger ins Projektmanagement lernen, worauf es jenseits der Techniken und Methoden ankommt, wenn man besondere Aufgaben ubernehmen und bewaltigen mochte. Das Buch hilft Ihnen herauszufinden, wo Ihre Starken und Schwachen liegen, welche Personlichkeitseigenschaften Sie als Projektmanager besitzen mussen, welche Fuhrungsstile die richtigen fur effektives Projektmanagement sind und wie die Kommunikation und Zusammenarbeit mit Projektbeteiligten und Team zu gestalten ist. Es zeigt Ihnen aber auch, wo Ihre Grenzen als Projektmanager liegen, und hilft Ihnen zu entscheiden, zu welchen Aufgaben Sie Experten heranziehen sollten.