Сэр Саймон – суперпривидение
Автор: Кэл Аткинсон
Год издания: 2018
Знакомьтесь – Сэр Саймон! Он профессиональное привидение, которое отправляется на задание в свой первый дом. Ох, нелёгкая это работа. Тут нужна помощь! Смешная история про очень разных, но всё-таки настоящих друзей.
Приключения кота Саймона
Автор: Сьюзен Ламбертсен
Год издания:
«Дремучий лес стоял задумчиво в снегу. Пролетел мороз. Своей косматой бородой коснулся деревьев, и они застыли со сказочно красивыми узорами на ветвях. Поднялось солнышко, но даже оно не смогло прогреть медленно просыпающийся лес. В дупле старого дерева жила семья белочки Кайсы. Она открыла окошко и выглянула из него. Все вокруг дышало холодом…»
«Арчи» Саймона Веста
Автор: Саймон Вест
Год издания:
Глава международной корпорации Blue Ice Company Ричард Бейли разрабатывает первого в мире робота с самостоятельным искусственным интеллектом, которого зовут Арчи. Арчи получает американское гражданство и становится полноправным членом общества. Пользуясь полным пакетом социальных прав, робот выдвигает свою кандидатуру на пост президента США и участвует в предвыборной гонке, что приводит к необратимым, непредсказуемым и умопомрачительно смешным последствиям….Автор обложки – Саймон Вест.Содержит нецензурную брань.
Начни с почему. Саймон Синек (обзор)
Автор: Том Батлер-Боудон
Год издания:
Книга «Начни с почему» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Синек родился в Лондоне в 1973 году и свое детство провел в Йоханнесбурге, Лондоне и Соединенных Штатах. Окончив школу в Нью-Джерси, он поступил в Брандейский университет, где изучал антропологию. Также он некоторое время изучал право в Лондонском городском университете. Выступление Синека на конференции TED под названием «Как великие лидеры вдохновляют других действовать», основанное на его книге «Начни с почему», собрало 29 миллионов просмотров. ЦИТАТА: «Харизма всех великих лидеров связана с тем, что они очень ясно представляют себе ответ на вопрос „Почему?“ и безоговорочно верят в эту цель или причину, большую, чем они сами… Энергичность может побуждать к действию, но вдохновляет лишь харизма. Харизма, в отличие от энергичности, требует преданности».
Ключевые идеи книги: Лидеры едят последними. Почему некоторым удается создать сплоченную команду, а другим нет. Саймон Синек
Автор: Smart Reading
Год издания:
Этот текст – сокращенная версия книги Саймона Синека «Лидеры едят последними. Почему некоторым удается создать сплоченную команду, а другим нет». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Представьте себе мир, где каждый человек просыпается и с воодушевлением идет на работу, весь день чувствует себя значимым и ценным и возвращается домой, испытывая удовлетворение. Это не фантастика. В книге «Лидеры едят последними» Саймон Синек анализирует приемы, которые позволяют великим лидерам создавать такую среду в своих организациях. Он находит много подобных примеров. Офицеры морской пехоты, которые часто жертвуют не только своим местом за столом, но и жизнью ради своих подчиненных. Руководители крупного бизнеса и правительства, которые защищают свои компании и страны, пренебрегая личными интересами. Их действия продиктованы древним биологическим механизмом, который позволил Homo Sapiens стать самым успешным видом на Земле. Этот механизм – способность к сотрудничеству. Зачем слушать • Узнать, что такое круг безопасности и как настоящий лидер может создать его в своей компании. • Убедиться, что приоритет материальных ценностей подрывает суть рыночных отношений. • Понять, как преодолевается токсичная культура современных офисов Об авторе Саймон Синек – антрополог, писатель и мотивационный спикер. Выпускник факультета антропологии Брандейского университета. Начал карьеру в нью-йоркских рекламных агентствах Euro RSCG и Ogilvy & Mather. Затем основал фирму Sinek Partners. Открыл принцип «золотого кольца», согласно которому прибыль не является главной причиной успешного бизнеса. Преподает стратегические коммуникации в Колумбийском университете. Его выступление на конференции TED посмотрели более 48 миллионов человек.