Найти книгу: "Mit Niederschlag muss gerechnet werden (Ungekurzt)"

Anton ist nach seinem Meteorologiestudium von Hannover nach Munchen gezogen und steuert auf dem Weg zu seinem drei?igsten Geburtstag mitten hinein in einen echten Lebensabschnittsplanerfullungssollbruch. Von beruflichen und privaten Nackenschlagen verwirrt, muss er seinen gro?en PLAN uberdenken und lasst sich auf ganz neue Experimente ein, die jedoch nicht gerade dazu geeignet sind, sein Leben in ruhigere Gewasser zu fuhren. Auf der Suche nach seinem neuen Gesamtkonzept wird Anton immer wieder vor neue Herausforderungen gestellt. Wie gut, dass es da seinen alten Freund Hornchen gibt, der Anton bei seinem mal taumelnden, mal sturmischen Ritt ab und zu in die Zugel greift – oder es zumindest versucht. Anton ist eigensinning. Anton ist oft etwas anders. Anton sagt, was er denkt, egal worum es geht. Anton hat nicht mehr viel Zeit. Anton kann euch erklaren, was ein Schabrackenflirt ist, und auch, was zur Holle Ingo, Carola, Rosie, Sybille und Simone mit der ganzen Sache zu tun haben

Полный вариант заголовка: «Geschichte Ehstlands, vom ersten Bekanntwerden bis auf unsere Zeiten / Von J. E. Ph. Willigerod». Примечание: История Эстонии в XI–XVIII вв.

Das Buch enthalt 4 Petitionen. Der Empfanger von Petitionen wird nicht angegeben, dies ist mehr journalistische Reflexion uber das Thema: «Die modernen Realitaten unseres Lebens.» Alle in der Erzahlung angegebenen Tatsachen sind wahr. Keine Fiktion. Willst du den Autor unterstutzen – stimme fur diese Petitionen auf der Change.org-Website ab.

Das Buch richtet sich in erster Linie an Personen, die mit Fuhrung und Management von Unternehmen und Organisationen im privaten und offentlichen Bereich betraut sind. Daruber hinaus sollte es fur Lehrer und Dozenten sowie Studenten der Betriebswirtschaft, der Management- und Organisationswissenschaften und der Padagogik nutzlich sein. Peter Kinne beschreibt einen neuen Weg, Organisationen im Wettbewerb zukunftsfahig zu machen. Die dargestellte Methodik bezieht im Gegensatz zu den klassischen Ansatzen das Praferenzverhalten von Kunden und Mitarbeitern ein und bietet damit aus strategischer Sicht klare Vorteile selbst gegenuber integrativen Managementmethoden wie der Balanced Scorecard. Sie basiert auf einer messbaren Balance der – fur den Erfolg relevanten – Werte an den kritischen Schnittstellen zwischen der Organisation und ihren Key-Stakeholdern. Anhand eines ganzheitlichen Orientierungsmodells konnen die Wettbewerbsposition optimiert, kritische Veranderungsprozesse beschleunigt und die Nachhaltigkeit im Management verbessert werden. Die Methodik liefert effektive Werkzeuge fur die Steuerung nicht nur der materiellen, sondern vor allem auch der kritischen, immateriellen Unternehmensressourcen, zu denen das Wissen und Verhalten der Mitarbeiter gehort. Sie ist branchenunabhangig, leicht verstandlich und relativ einfach implementierbar. Wie sie sich praktisch umsetzen lasst, zeigen die beiden im Buch beschriebenen Fallstudien fur ein Privatunternehmen sowie fur eine Schule als Beispiel fur den offentlichen Bereich.