Найти книгу: "Die Ordnungen des Erfolgs"

Wie stellen sich die Arbeitgeber eine gute Haushaltshilfe vor? Fur welche Verdienste nennen sie ihre Haushaltshilfe arbeitsam, zuverlassig, gewissenhaft? Viele von uns sind davon uberzeugt, dass jede Frau eine Haushaltshilfe sein kann, weil jede Frau Haushaltserfahrungen hat, das stimmt aber gar nicht! Eine gute Haushaltshilfe ist eine erstklassige Fachfrau. Sie muss auch zahlreiche nutzliche Kenntnisse besitzen – all das wird als Qualifikation bezeichnet, die eine wahre Meisterin in ihrem Fach von einer einfachen Reinigungskraft unterscheidet. Dieses Buch wurde geschrieben, um es den Arbeitgebern zu ermoglichen, ohne viel Kraft-, Zeit- und Nervenaufwand eine zuverlassige Haushaltshilfe zu finden. Den Haushaltshilfen wird es aber helfen, zu hochwertigen, auf dem Arbeitsmarkt stark gefragten Spezialistinnen zu werden. Nur einer solchen hochwertigen Fachfrau, deren Arbeit respektiert und geschatzt wird, bietet man einen guten Arbeitslohn.

Das Buch richtet sich in erster Linie an Personen, die mit Fuhrung und Management von Unternehmen und Organisationen im privaten und offentlichen Bereich betraut sind. Daruber hinaus sollte es fur Lehrer und Dozenten sowie Studenten der Betriebswirtschaft, der Management- und Organisationswissenschaften und der Padagogik nutzlich sein. Peter Kinne beschreibt einen neuen Weg, Organisationen im Wettbewerb zukunftsfahig zu machen. Die dargestellte Methodik bezieht im Gegensatz zu den klassischen Ansatzen das Praferenzverhalten von Kunden und Mitarbeitern ein und bietet damit aus strategischer Sicht klare Vorteile selbst gegenuber integrativen Managementmethoden wie der Balanced Scorecard. Sie basiert auf einer messbaren Balance der – fur den Erfolg relevanten – Werte an den kritischen Schnittstellen zwischen der Organisation und ihren Key-Stakeholdern. Anhand eines ganzheitlichen Orientierungsmodells konnen die Wettbewerbsposition optimiert, kritische Veranderungsprozesse beschleunigt und die Nachhaltigkeit im Management verbessert werden. Die Methodik liefert effektive Werkzeuge fur die Steuerung nicht nur der materiellen, sondern vor allem auch der kritischen, immateriellen Unternehmensressourcen, zu denen das Wissen und Verhalten der Mitarbeiter gehort. Sie ist branchenunabhangig, leicht verstandlich und relativ einfach implementierbar. Wie sie sich praktisch umsetzen lasst, zeigen die beiden im Buch beschriebenen Fallstudien fur ein Privatunternehmen sowie fur eine Schule als Beispiel fur den offentlichen Bereich.

In Zeiten, in denen Marketing und Kommunikation immer weiter verschmelzen und immaterielle Unternehmenswerte permanent an Bedeutung gewinnen, geht es nicht mehr alleine darum, Kunden, Investoren und Mitarbeiter fur sich zu gewinnen, sondern samtliche Stakeholder eines Unternehmens: alle diejenigen, die von Unternehmensentscheidungen betroffen sind oder diese direkt oder indirekt beeinflussen konnen. Dies ist Aufgabe der strategischen Kommunikation, einer noch jungen Disziplin. Sie koordiniert ubergreifend die Organisation von Marketing und Kommunikation, reduziert Reibungsverluste und schafft Synergien, sorgt fur ein positives Umfeld im Markt und erhoht den Unternehmenswert. Ziel der strategischen Kommunikation ist der Stakeholder als «Botschafter eines Unternehmens». Dieses Standardwerk richtet sich an alle Personen, die mit Marketing, Kommunikation und Unternehmensstrategie befasst sind: -Mitarbeitern und Fuhrungskraften von Unternehmen und Organisationen unterschiedlichster Gro?en und Branchen zeigt das Buch, wie sie durch strategische Kommunikation eine deutlich hohere Wertschopfung erzielen konnen. -Marketing- und Kommunikationspraktiker in Unternehmen und Agenturen, Lehrende und Studenten erhalten einen Uberblick uber Struktur, Organisation und Implementierung sowie die Erfolgsfaktoren der strategischen Kommunikation und des Stakeholdermanagements.