Найти книгу: "Как совмещать бизнес с оборотом 5 млн. р. в год, воспитание двухлетней дочки, книги и спорт"

«Начала я в Facebook, как и большинство, с неудач: раскручивала свой сайт отзывов tulp.ru, но ничего не получалось. Причем смотришь, вроде у всех все работает, вокруг что-то происходит. А у меня нет», – говорит Таисия Кудашкина. Сегодня в группе WEBSARFAN 18 860 тыс. человек. «Мы самые больше по теме бизнеса на Фб. Выросли за год, причем без назойливого спама и рекламы. Сейчас группа для Websarafana– это всё, самый главный наш инструмент», – говорит Таисия. Как так получилось? И какие задачи «сарафан» решает с помощью группы? -Выбор гостей на подкасты: я прихожу временами в свою группу и спрашиваю:” Ребят, кого вы хотите ещё послушать?” И мне накидывают имена новых героев для наших подкастов. -Выбор тем и спикеров для саммитов: так же мы ищем спикеров на саммиты. Я прихожу и говорю:” Какой саммит вы хотите? Какая тема вам интересна?” Мы вместе голосовалками выбираем ту тему, которая наиболее интересна. И потом я спрашиваю: "А кого вы хотите послушать? Каких спикеров можете порекомендовать?” И так мы делаем крутые саммиты и выбираем клевых экспертов за счёт группы. -Продвижение ивентов: мы не даем рекламу в нашей группе, но можем анонсировать мероприятия партнеров. А партнеры анонсируют нас. Так мы продвигаем саммиты: они дают нам промо на своих ресурсах, а мы даем им промо в группе. В итоге набираем 4-5 тыс. регистраций на каждый саммит. -Продажи: продаем через группу саммиты, другие продукты – всё это делаем через группу, это основной инструмент. -Моментальный фидбэк: как только мы что-то выпускаем (подкаст, рассылку), мы получаем фидбэк в группе в течение десяти минут. Если ссылка не работает в письме или подкаст не нравится, наши слушатели тут же идут и обсуждают в группе. Это все невероятно крутые штуки, которые я больше нигде не видела. Я не знаю, где ещё это все можно реализовать, кроме как в группе. БОНУС ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ ПОДКАСТА: Если вам интересно поглубже покопаться в теме раскрутки сообществ на Фейсбук, советуем начать с видео Павла Гурова «Как развивать сообщество на Фейсбук, чтобы оно росло». Посмотреть можно здесь: https://blog.websarafan.ru/?p=9949 В ПОДКАСТЕ: -Почему Таисия выбрала именно группу и именно фейсбук. Именно эту соцсеть и именно этот формат. Таисия расскажет свои мысли на этот счет, свою логику и как она к этому пришла. -Как и за счет чего растет группа? У нас каждый месяц +1 100 подписчиков и сегодня «вебсарафан» – это самая большая группа предпринимателей в фейсбук. В чем фишка? -Вы узнаете, есть ли контент-план для группы или нет ничего кроме интуиции? Какие посты самые популярные и почему? -Еще Таисия расскажет, где брать вдохновение, как толкать себя и других вперед, про методы, с помощью которых Таисия накачивает себя энергией. И они очень простые, каждый может. Все ссылки, полезности и полный текст подкаста вы найдете здесь: https://blog.websarafan.ru/2016/08/26/52-kejs-websarafan-kak-raskrutit-gruppu-v-facebook-s-nulya/ ОСТАВЬТЕ ОТЗЫВ Если вам понравился подкаст, оставьте, пожалуйста, отзыв на него вот здесь http://blog.websarafan.ru/itunes. Это поднимет наш подкаст выше в рейтинге и даст возможность прослушать его большему количеству людей. ПРОДОЛЖИМ ОБЩЕНИЕ? Если вам нужна открытая коммуникация c предпринимателями, ответы на ваши вопросы от практиков и коллег – мы зовем вас в группу http://facebook.com/groups/364545523718021 Если вы только начинаете бизнес, и вам нужна теплая поддержка единомышленников в закрытой группе, помощь экспертов и отборный контент по развитию и продвижению бизнеса – приглашаем вас в клуб – http://websarafan.ru/business-club Если вы хотите получать уведомления о новых подкастах, с конспектом выпуска, механиками и подарками от гостей, подпишитесь на нашу рассылку http://blog.websarafan.ru/subscribe

В этом издании предлагаются к рассмотрению нетрадиционные силовые виды спорта: атлетизм, культуризм, пауэрлифтинг, гиревой спорт. Предлагаются методики самостоятельной общесиловой подготовки. Издание будет полезно широкому кругу читателей.

Настоящая книга содержит методологию построения системы управления организацией на основе процессного подхода. Рассмотрены основные принципы и методы построения системы, способы совмещения процессного и функционально-иерархического управления. Приведены методики выделения процессов в организации, способы построения сети бизнес-процессов, методики моделирования процессов в нотациях IDEFO, IDEF3, DFD и ARIS и их сравнительные характеристики. Подробно изложены методики описания и регламентации процессов организации, их составных частей, построения системы показателей эффективности процессов и цикла непрерывного повышения эффективности. В книге также приведены рекомендации по построению в организации системы менеджмента качества, соответствующей требованиям МС ИСО 9001:2000, основанные на практическом опыте авторов. Книга предназначена для руководителей разного уровня, специалистов в областях управления, информатизации, систем менеджмента качества, консультантов по бизнес-процессам, а также для студентов высших учебных заведений по специальностям "Менеджмент", "Информационные технологии", "Управление качеством".

ARIS (Архитектура интегрированных информационных систем) представляет собой уникальный метод оптимизации бизнес-процессов и реализации прикладных систем, завоевавший международное признание. В этой книге подробно описывается использование методов ARIS для моделирования и реализации бизнес-процессов при помощи унифицированного языка моделирования (UML). Создаваемая в результате информационная модель служит краеугольным камнем для систематизированного и интеллектуального метода разработки прикладных систем. Внедрение методов ARIS иллюстрируется на множестве примеров, взятых из реальной жизни, включая управление знаниями, реализацию систем workflow стандартных программных решений (в частности, SAP R/3).

Изучается теория и практика организации туристского бизнеса. Приведены примеры реальных ситуаций, в которых оказываются организации индустрии туризма. Рассматриваются вопросы достижения конкурентных преимуществ на рынке туризма, в частности проблемы управления брендом туристской организации, другие маркетинговые мероприятия. Большое внимание уделяется управлению персоналом туристской организации. Для студентов, аспирантов, преподавателей вузов и слушателей системы послевузовского образования, а также для предпринимателей-практиков, работающих в туризме, и сотрудников туристских организаций.

За прошедшие два года в мире образовались более 20 тысяч корпоративных альянсов, которые принесли их владельцам и менеджерам новые каналы сбыта, новые источники дохода и долгожданную стабильность. Успешный деловой альянс может открыть предприятию двери в мир поистине безграничных возможностей. Автор книги, предприниматель Роберт Уоллес, рассказывает о том, как строить успешные и взаимовыгодные деловые партнерства, как планировать, создавать и развивать успешное партнерство в бизнесе. Книга содержит многочисленные примеры и кейсы, иллюстрирующие типичные проблемы в развитии партнерских отношений и способы их решения. Особое внимание автор уделяет проблемам создания совместных предприятий между крупными компаниями и предприятиями малого бизнеса.