Найти книгу: "Positive Academic Leadership. How to Stop Putting Out Fires and Start Making a Difference"

A book that every academic leader should read and put into practice. —Kim Cameron, associate dean of executive education, Ross School of Business, University of Michigan Praise for Positive Academic Leadership « Buller has produced a book that every academic leader should read and put into practice. Positive Academic Leadership pulls together an amazing array of scientific findings and practical guidelines that will be invaluable for academic leaders looking to improve themselves and their institutions.» – Kim Cameron, associate dean, William Russell Professor of Management and Organizations, Ross School of Business; professor of higher education, School of Education, University of Michigan « If I had a magic wand and could make one wish for all of higher education, it would be that we had better institutional leadership. Whether one is a chair, dean, provost, president, or on the Board of Trustees, this book can make a world of difference in your ability to provide that leadership!» – L. Dee Fink, author, Creating Significant Learning Experiences; former president, Professional and Organizational Development Network in Higher Education « Buller's book brings hope for leadership in higher education by emphasizing the importance of a positive approach that empowers and inspires others. Positive Academic Leadership has the potential to transform higher education for the benefit of students, faculty, and ultimately our communities and our world.» – Kina S. Mallard, provost and vice president of academic affairs, Carson-Newman University « Academic leaders who find themselves engulfed in negative thinking and considering only damage control scenarios for pressing issues will want to read this book. Employing what Jeffrey Buller calls 'positive academic leadership' is, I believe, essential to transforming feelings of despair into constructive leadership.» – Mary Lou Higgerson, vice president for academic affairs, emerita, Baldwin Wallace University « I can't recall reading any book on leadership that is more applicable to the work of faculty development. Every academic leader—faculty member, chair, dean, or campus administrator—will benefit from Jeffrey Buller's evidence-based model and practices of positive academic leadership.» – Mary Deane Sorcinelli, associate provost for faculty development, University of Massachusetts Amherst

This book originated as a collection of feature articles, previously published as magazine articles. They were chosen for publication in book form not only because they were so popular with readers in their original magazine appearances but also because they are so relevant in the field of introductory electronics — a subject area in which it is evermore difficult to find information of a technical, knowledgeable, yet understandable nature. This book is exactly that. Since its original publication, I have added significant new material to make sure it is all still highly relevant and up-to-date.

Аудиокурс делового английского языка – ваш учитель и гид по вопросам международных бизнес контактов. Вы не только получите представление об английском языке делового этикета. Вас ожидают актуальные бизнес ситуации, увлекательное путешествие в реальный мир современного бизнеса. Курс составлен с учетом специфики речевого поведения англичан и американцев, не требует одновременного использования словаря: все ситуации и диалоги воспроизводятся с переводом на русский язык. Курс делового английского языка представлен 4-мя уроками, каждый из которых состоит из ряда тем, объединенных в единую сюжетную линию. Предназначен для самостоятельного изучения языка современного делового этикета и рассчитан на широкий круг лиц.

In what there is a value of PR-officer occupation? What useful things do they do? In what there is a creation of work? In what there is a great mission? In what there is a profit for self-actualization, for clients, for society? At first PR-officers are worried with these questions; clients who have no more money for PR are also worried, besides people who count money are worried as well. Why do we overpay to an organized crowd of bullshitters, if a secretary, any staff advertising manager or a marketer, or at the worst I myself (when there is no work I’d better wag my tongue instead of wasting time) can manage with all that things. Where is fun for those who hire PR-agency? Let’s leave it for those who still hire PR-agency, and will no ramble it on a secretary who is irresponsible for advertising or marketing, or on ourselves. Perhaps we’ll return to it later, perhaps we won’t.

«Бизнесвумен, или Tomorrow starts at midnight» остросюжетный, современный, откровенный и захватывающий роман о частной жизни московского высшего общества. Роман о судьбе четырех женщин, которые волею стремления или обстоятельств становятся бизнес-леди. Роман об интригующих взаимоотношениях, амбициозной, молодой женщины Алины и известного российского предпринимателя Андрея. Обывательское мнение о жизни олигарха не имеет ничего общего с жизненными ценностями Андрея. Он слишком любит и ценит жизнь, чтобы растрачивать ее попусту. Герои романа, выстраивают свое завтра таким, каким хотят его видеть сегодня, сейчас. У каждого – свой путь к личному счастью. Но после прочтения романа, деловые женщины во всем мире смогут задуматься о своем «завтра». А мужчины бизнесмены, на примере Андрея, сказать: «У меня есть все!», всего лишь переосмыслив значение двух слов. Количество женщин делающих карьеру, желающих любить и быть любимыми, воспитывать детей и получать бизнес премии, растет год от года. Они живут в мире, целью, попасть в который ставят перед собой миллионы молодых девушек… Так правда ли, что современные бизнес леди добиваются признания, власти, крупных банковских счетов, жертвуя личным счастьем?

Мы привыкли считать, что процессы и менеджмент – это что-то скучное и унылое, а стартапы – динамичное и увлекательное, где нет места никаким правилам. Однако верно как раз обратное: создание стартапа должно быть подчинено четкой методике, имеющей строго определенные шаги. Основная идея метода «экономичный стартап», разработанного Эриком Рисом, заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели, с тем чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами. Кто уже познакомился с этой книгой, говорит о ней так: если вы предприниматель, срочно бросайте все дела, садитесь и читайте! И пусть вас не смущают слова «бизнес с нуля» в названии. Предприниматели по духу есть в разных компаниях, а уметь постоянно анализировать бизнес-модель и вовремя вносить в нее коррективы нужно любому бизнесу – и малому, и большому. Предисловие Введение Истоки системы «экономичный стартап» Часть I. Видение. Глава 1-я. Старт Глава 2. Определение «Экономичный стартап» для 7000 человек Глава 3. Обучение Выход на рынок Ценность или потери? Глава 4. Эксперименты Разбейте видение на части Городская прачечная Часть II. Садимся за руль Глава 5. Прыжок Генти генбуцу Глава 6. Тестирование MVP для одного клиента MVP и качество Глава 7. Оценка Учёт инноваций в IMVU «Показатели тщеславия»: предостережение Когортный анализ и сплит-тестирование Три аспекта Глава 8. Вираж Учёт инноваций ускоряет процесс «Взлётная полоса» стартапа  Совершить вираж или не менять курса Страх перед виражом Какими бывают виражи Часть III. Набираем скорость Глава 9. Размер партий Подход небольших партий «Снежный ком» больших партий Получение по запросу Глава 10. Рост Три механизма роста Механизм вирусного роста Cоответствие продукт/рынок Глава 11. Адаптация Мудрость пяти «Почему?» С чего начать Как перейти к работе небольшими партиями Глава 12. Создание инноваций Создание платформы для экспериментов Портфель задач менеджмента Эпилог: никаких потерь Суперсилы организации В заключение