Найти книгу: "Как я не построил карьеру"

Мы привыкли читать истории о том, как строили свою карьеру успешные и знаменитые люди. Как правило, в этих достижениях свою роль сыграл «его величество случай» либо другие немаловажные факторы, о которых авторы предпочитают умолчать. Думаю, с практической точки зрения, гораздо полезнее познакомиться с историей человека, который не сделал головокружительной карьеры, имея при этом достаточное количество возможностей, часть из которых была использована, другая упущена, третья проигнорирована.

Эрминия Ибарра представляет новую модель смены карьеры. Эта модель бросает вызов всему, чему учили нас "специалисты по карьере". Общепринятое мнение: сначала нужно понять, чего хочешь, а уж потом действовать. Ибарра утверждает, что все нужно делать с точностью до наоборот. Знание, говорит она, - результат действий и экспериментов. Переход к новой карьере - не ровная дорога к заранее определенной идентичности, а извилистая тропинка, идя по которой, мы примеряем множество возможных "Я". Ибарра дает схему активного обновления карьеры, при котором используются три способа "профессиональной идентификации": эксперименты с новыми видами профессиональной деятельности, взаимодействие с новым кругом знакомых и поиск смысла в происходящем в свете возникающих возможностей. С помощью увлекательных историй - от профессора литературы, ставшей биржевым брокером, до работника инвестиционного банка, превратившегося в писателя, - Ибарра открывает несколько основных правил, по которым совершаются все успешные смены карьеры. Она исследует, какими конкретными способами люди из любой сферы, меняющие карьеру, могут: - исследовать свои возможные "я"; - разработать и провести "эксперименты идентификации"; - добиться малых побед, способствующих движению вперед; - пережить трудный период между старым и новым профессиональным "я"; - общаться с ролевыми моделями и наставниками, которые могут облегчить переход; - освободить время для размышлений, не упуская при этом благоприятных моментов; - определить, когда бросить старую стезю и перейти на новую; - создать из новых событий связный рассказ о том, кем они становятся.

Книга о предпринимательском духе, воплощенном в человеке. Создатель уникального бренда Virgin, объединяющего огромное число совершенно разнородных, но вместе с тем успешных бизнесов, продолжает радовать нас новыми достижениями и еще более дерзкими планами. Увлекательно, предельно откровенно и с мягким юмором автор рассказывает о самых значимых событиях в своей жизни: провалах и победах, огорчениях и достижениях.

Философская трагикомедия, на грани со сказкой. В 1745 году в Дублине живёт уже пожилой Свифт, знаменитый сатирик. Он признан официально недееспособным, благодаря усилиям ирландских властей, пытающихся уберечь своего гения от исков, которые ему в ином случае предъявят за его острейшую и правдивую сатиру. Свифт живёт в собственном мире, окружённый персонажами придуманными или скорее открытыми им. Прежде всего, конечно же, из его знаменитых «Приключений Гулливера». К нему регулярно присылают психиатров по указу из Лондона, дабы подтвердить его психическое расстройство. Но каждый из них не выдерживал всего того напора событий, что творится в доме Свифта. Наконец приезжает молодой и упёртый психиатр Ричард Симпсон…

Данная книга – настоящая находка для карьериста, желающего преуспеть в жизни. Она содержит интересные и в то же время реально выполнимые советы по поводу того, как выгодно изменить свой социальный статус. Кроме того, издание подробно рассматривает психологический аспект карьерного вопроса и дает читателю ряд способов преодоления проблем, связанных с различными сторонами жизни, с которыми непременно столкнется человек, решивший покорить карьерную цитадель. Книга рассчитана на массового читателя.

Данная книга интересна всем, кто хотя бы раз в жизни задавался вопросом: почему многие люди, стремясь вверх по карьерной лестнице, часто не могут достигнуть желаемых высот? Каковы реальные причины их неудач? Предложенная вниманию читателей книга поможет разобраться во внешних причинах, препятствующих карьерному росту, а также во внутренних, субъективных факторах, которые мешают многим продвинуться по служебной лестнице.