|
Часто ли человек задумывается: он ли строитель своей собственной жизни, ему ли принадлежит макет его судьбы? Если и возникали такие мысли, то они всегда ставили человечество в зависимость от чего-то более великого. Мифологическое мышление считало людей зависимыми от богов, рационалистическое – от этических норм и мировых порядков, материалистическое – от физиологии и биохимии организма. Но что, если все эти типажи мысли видели одно и то же, только в разном свете? Спросим же: существует ли какая-то общая схожесть в каждой из перспектив? Этим заветным элементом, соединяющим всякую разношёрстность, является так называемый архетип. Это глубинная сущность нашей психики, познать которую означает познать своё подсознание, а кто сможет проникнуться последним, тот найдёт своё подлинное «Я» и станет тем, кем он на самом деле должен являться. И прежде, чем погружаться в недра своего психического мира, сперва стоит понять, какие такие архетипы были выявлены на протяжении всей человеческой истории? Этим-то и постарается помочь данное произведение, так как читателю предстанут те шесть архетипических универсалий, как раз и несущие ответственность за построение нашей осознанной жизни.
Получить ссылку |
Что такое шесть сигм
Автор: Пит Панде, Ларри Холп
Год издания:
В этом издании в доступной и понятной форме рассказывается об одной из наиболее популярных концепций в современном менеджменте — шести сигмах. Рассматривается, что использование этого метода позволяет компаниям заметно повысить качество выпускаемой продукции без увеличения, а зачастую и при снижении, ее себестоимости.
Особое внимание уделяется реакции работников и менеджеров на инициативу их компании по внедрению шести сигм.
Информация рассчитана на руководителей и менеджеров компаний, которые интересуются современными методами управления, а также сотрудников тех компаний, которые уже начали практическое внедрение шести сигм.
Шесть шляп мышления
Автор: Эдвард Де Боно
Год издания:
Издательство Питер представляет книгу Эдварда де Боно, одного из известнейших исследователей механизмов творчества. Автор разработал метод, обучающий эффективно мыслить и детей и взрослых. Шесть шляп - шесть разных способов мышления. красная шляпа означает эмоциональное мышление, черная - критическое, желтая - оптимистичное, зеленая шляпа - это творчество, синяя шляпа отвечает за управление мышлением, а белая шляпа - за факты и цифры. Де Боно предлагает примерить каждый головной убор и научиться думать разными способами. Автор объясняет читателю, когда следует надеть какую шляпу, чтобы с честью выйти из любого интеллектуального испытания.
Три глаза и шесть рук
Автор: Рудазов Александр
Год издания:
Шесть записок о быстротечной жизни
Автор: Шэнь Фу
Год издания:
Автобиографическая повесть китайского художника конца XVIII - начала XIX века - уникальное произведение китайской литературы, которое может быть поставлено в один ряд со знаменитым "Жизнеописанием" Бенвенуто Челлини. Книга Шэнь Фу - не только интересный образец автобиографического жанра, она содержит любопытные подробности семейного и жизненного уклада китайцев.
Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений
Автор: Кокс Джефф, Ди Джейкоб, Бергланд Сьюзан
Год издания:
О чем эта книга
Культовые управленческие методики - "шесть сигм" и "теория ограничений" (TOC) успешно доказывают свою эффективность уже два десятка лет, а знаменитое "бережливое производство" целых пятьдесят!
Но что делать, если в вашей ситуации ни одна из этих методик не работает?
Возможно, стоит создать на их основе что-то новое. Именно так поступили в AGI Institute - институте Элияху Голдратта, разработчика теории ограничений и автора книги "Цель", ставшей культовой для нескольких поколений бизнесменов. В его стенах создали новую методику "Velocity" ("скорость"), объединившую лучшие элементы Lean Six Sigma и TOC.
И, следуя традиции "Цели", написали бизнес-роман, в котором простым и понятным языком объяснили основные положения и принципы LSS, TOC и Velocity на примере управления конкретным высокотехнологичным предприятием.
Для кого эта книга
Для думающих руководителей, перед которыми стоит задача оптимизации производства.
Почему мы решили издать эту книгу
Читатели-менеджеры нередко признают, что обучение новым методикам в формате книги-кейса получается крайне эффективным. Поэтому мы уверены, что этот сплав проверенных теорий и художественного вымысла по праву станет таким же бестселлером, как и "Цель" - ведь все изложенные принципы ...
"Фишка" книги
... уже прошли испытание боем: Velocity внедрили в ВМС США!
Чтобы скачать книгу, отключите блокировку рекламы. Спасибо!