Скачать книгу - Heidi kann brauchen, was es gelernt hat

Loo sisu on armas, aga realistlik – vaike Heidi on orb. Ta peab minema elama oma vanaisa juurde, kes on korgel magedes kitsi karjatav pahur erak. Kularahvas haletseb tudrukut, kuid paikeseline laps naeb vanaisas vaid head ning tema siirus paneb vana mehe vahehaaval andestama nii endale kui ka teistele.

Jarg raamatule Vaike Heidi. Vaikesele Heidile tuleb Alpidesse kulla ta ratastoolis elutsev sobranna Klara, keda vanaisa Heidi abiga ravima asub.

Abiserif Mackenzie Stewart kavatseb veeta pika vaikse nadalalopu New Hampshire’is, kuid sobratari, foderaalkohtunik Bernadette Peachami jarveaarse majakese ees runnatakse teda johkralt. Mackenzie peletab kallaletungija eemale, kuid tollel onnestub pogeneda. Koik margid viitavad toenaosusele, et tegemist on hullunud vanderselliga, kuni saabub FBI eriagent Andrew Rook.Mackenzie murdis Rookiga endale antud lubadust mitte uhegi oiguskaitsetootajaga suhet luua, kuid teab, et mees ei soitnud Washingtonist kohale selleks, et suhteid klaarida, vaid tegeleb juhtumi uurimisega. Kui jaht salaparasele kurjategijale jatkub, votavad sundmused ootamatu poorde…

Fachwissen ist das gro?te Kapital von Ingenieuren. Aber zur Fachkompetenz gehort mehr. Erst die Fahigkeit zur Kommunikation und unmissverstandlichen Argumentation macht den Ingenieur zu einem guten Manager. Oder anders ausgedruckt: Wissen muss man auch verkaufen konnen. Und dazu braucht man Verhandlungsgeschick und Uberzeugungsfahigkeit. Vom Projektleiter bis zum Vertriebsingenieur, vom Mitglied im Forschungsteam bis zur wissenschaftlichen Fuhrungskraft: Von dieser Regel gibt es keine Ausnahme. Als Naturwissenschaftler und Ingenieur sind Sie auch im Management unschlagbar, wenn Sie es verstehen, fachlich zu fuhren, effizient zu argumentieren und so zu kommunizieren, dass Sie auch verstanden werden. Dieses Buch hilft Ihnen, mehr aus Ihrem Fachwissen zu machen, selbst dann, wenn Sie nur wenige Argumente vorbringen konnen. Sie lernen, Entscheider einzuschatzen und durch geschickte Verhandlungstaktiken selbst schwierige Diskussionen zu fuhren und zu gewinnen. Daten und Fakten allein sind oft wenig uberzeugend, erst die richtige Argumentation offnet Turen. Gewusst wie: mit diesem Buch! «Wenn es die Aufgabe der Wissenschaft ist, bei allem Geschehen in der Natur oder im menschlichen Leben nach gesetzlichen Zusammenhangen zu suchen, so ist, wie wohl jeder zugeben mu?, eine unerla?liche Voraussetzung dabei, da? ein solcher gesetzlicher Zusammenhang wirklich besteht, und da? er sich in deutliche Worte fassen la?t.» (Max Planck)