Скачать книгу - Vernetzte Mobilitat (Telepolis)

Ziel nachhaltig wirtschaftender Unternehmen ist es, nicht nur okonomischen, sondern auch sozialen und okologischen Mehrwert zu schaffen. Die in diesem Sinne international erfolgreichsten Unternehmen, darunter auch Siemens, sind im Dow Jones Sustainability Index gelistet. Dabei beschrankt sich Nachhaltigkeit heute nicht mehr allein auf «okologisch korrektes» Verhalten, sondern setzt ganzheitliches und vernetztes Denken voraus: Welchen Beitrag mussen Unternehmen fur eine funktionierende Gesellschaft heute und in Zukunft leisten? Welche schlussige Strategie sollten sie haben, um dauerhaft am Markt zu bestehen? Wie implementieren sie diese Strategie in die Unternehmensprozesse? Uta-Maria Pfeiffer beantwortet diese Fragen am Beispiel der Bahnindustrie und nachhaltiger Mobilitat. Damit bietet das Buch allen Verantwortlichen und ihren Mitarbeitern, die sich mit der Implementierung der Anforderungen von Nachhaltigkeit in Unternehmen beschaftigen, eine praxisorientierte Darstellung, wie sich die standig wachsenden Anforderungen in Bezug auf eine nachhaltige Mobilitat in ihre Geschaftsprozesse einbringen lassen. Umwelt-Unternehmensberater erhalten eine grundlegende Darstellung der Dimensionen von Nachhaltigkeit. Das Besondere an dem Buch ist die einfache Darstellung des komplexen Themas Nachhaltigkeit, das leider noch viel zu wenig umgesetzt wird, weil die Transparenz fehlt und oft kurzfristige wirtschaftliche Interessen unternehmerische Entscheidungen beeinflussen.

Der Autor zeigt nicht nur auf, wie sich Schwarmintelligenz entfaltet, er gibt auch ein praxisnahes Konzept fur ihre gelungenen Umsetzung im Arbeitsalltag – klar durchdacht und pragnant ausformuliert. Michael Best, Hessischer Rundfunk, ARD-Borsenredaktion Schwarmintelligenz fasziniert durch erstaunliche Ergebnisse – doch kaum ein Unternehmen hat bisher ihr au?ergewohnliches Potenzial entdeckt, geschweige denn von ihr profitiert. Erst ganz allmahlich gerat Schwarmintelligenz ins Blickfeld neugieriger Fuhrungskrafte. Das liegt sicher auch daran, dass innerbetriebliche Fuhrungsinstrumente zur Aktivierung von Schwarmintelligenz bis dato nicht zur Verfugung standen. Schwarmintelligenz beruht auf geschickter Vernetzung unterschiedlicher Kompetenzen der Schwarmmitglieder. Komplexe Sachverhalte erscheinen unter vielen Blickwinkeln und werden dadurch treffender erfasst. Entrepreneurship halt Einzug, MitarbeiterInnen erproben das Neue. Der Innovationsdruck von au?en wird durch einen inneren Innovationsmotor erganzt. Leistungen gelingen kundengerechter, die Arbeitseffizienz steigt, Reaktionszeiten verkurzen sich. Reibungsverluste werden eliminiert, Burokratie und Verwaltungsmentalitat nehmen ab. Dieses Buch stellt – zum Teil erstmalig und exklusiv – die fur den betrieblichen Einsatz von Schwarmintelligenz erforderlichen Fuhrungsinstrumente vor. Es untersucht Vorteile und Wirkungsweise von Schwarmintelligenz und weist einen leicht gangbaren, praxisorientierten Weg, Schwarmintelligenz erfolgreich in Unternehmen einzubinden. Die Techniken und Methoden sind umfassend beschrieben und erlauben es, kontinuierliche Innovation durch Schwarmintelligenz im Arbeitsalltag sofort und unkompliziert umzusetzen. Fur Fuhrungskrafte aller Ebenen und Fachrichtungen ist das Buch ein Muss, aber auch fur Nachwuchskrafte und alle MitarbeiterInnen, die zukunftsorientiert verandern wollen.