Скачать книгу - Чему учат грабли

В один прекрасный день в подмосковном дачном кооперативе объявился незнакомец. Он решительно направился к участку, на котором в каторжном экстазе трудилась милая семейная пара – Саша и Маша. Предложение незнакомца было шокирующим: семь тысяч долларов только за то, чтобы немного пожить на этой даче в полном одиночестве и покое. Но как можно допустить подозрительного чужака до родных шести соток? Да ни за какие деньги! Так незнакомцу и ответили. С этой минуты весь дачный кооператив погрузился в пучину весьма забавных потрясений…

В 1906 году в России начала проводиться широкая аграрная реформа под руководством П.А. Столыпина. Ее главной целью было создание мощной прослойки «крепких хозяев» в деревне и, как следствие, упрочение государственной власти. Однако, как это часто бывало в России, реформа провалилась, а судьба самого реформатора была трагической – он был убит. Отчего это произошло? Что не учел Столыпин при проведении своей реформы? На какие «грабли» он наступил и почему на те же самые «грабли» продолжали наступать (и до сих пор наступают) другие реформаторы? Как считает автор данной книги, известный писатель и публицист С.Г. Кара-Мурза, пример Столыпина в этом смысле поучителен. Подробно разбирая его деятельность, С.Г. Кара-Мурза находит в ней как минимум пять принципиальных ошибок и предостерегает от возможных ошибок в будущем.

Жизнь в Кардемской академии идет своим чередом. Вот только что-то неладное творится в ее стенах. Ничего, я, профессор Аланел эр Дагеор, во всем разберусь! И никто не сможет мне помешать – ни враги, ни новый ректор, ни вдруг подкравшаяся… любовь.

И вот представьте ситуацию: три взрослых мужика в двенадцать часов ночи неизвестно в какой стороне от родного дома, под дождем, да еще и занырнув по лобовое стекло в жидкую грязь японской машиной, рассуждали – что делать? Клуб по интересам, не иначе!

Сегодня мы поговорим с Романом Поволоцким, продюсером компании 2RealLife. Роман – продюсер мобильных приложений, специализируется на играх и сервисах. Есть ошибки, которые, несмотря на свою очевидность, в мобильном бизнесе допускают все, – это грабли, на которые мы наступаем, и от которых нашему бизнесу больнее всего. Вы узнаете о самых распространенных критичных ошибках и проблемах управляющих и технических руководителей мобильных проектов, а также о том, как их можно избежать или исправить. Кроме того, у вас будет возможность разобраться тем, что, собственно, делает продюсер, на каком этапе его подключать и как с ним работать.