Скачать книгу - Дамы сохраняют неподвижность

Американская журналистка в увлекательной манере рассказывает о методах воспитания детей в разных странах. С большой долей юмора и веселой иронией она делится своими впечатлениями от того, как французы учат детей любить здоровую пищу, а китайцы с младенчества приучают их к горшку. Объясняет, как тибетцы сохраняют беременность, почему аргентинцы позволяют малышам поздно ложиться спать, а пигмеи ака лучшие отцы в мире, по какой причине кенийцы обходятся без детских колясок, а японцы разрешают детям драться. И кроме того, сообщает еще очень много интересных и полезных сведений о различных культурах и о том, как она воспользовалась этими знаниями в воспитании своего ребенка.

Яркий, остроумный, ироничный рассказ о том, как поддерживать себя в форме, не отказываясь от гастрономических радостей жизни, в которых французы знают толк, как никто в мире. «Я хочу рассказать вам о наслаждении, которое испытывают все наши органы чувств от еды, а не о витамине В или контроле над весом. О любви к тому, что ты ешь, об удовольствии готовить, о радости не бояться последствий бурно проведенных праздников». Жюли Андрие – журналист, продюсер и ведущий теле– и радиопередач, посвященных кулинарии и питанию. Автор целого ряда поваренных книг.

В современном изменчивом мире, где только трети высокоэффективных организаций удается удерживать свои позиции в течение длительного времени и лишь немногие из них способны успешно провести программу преобразования, руководитель отчаянно нуждается в радикальных идеях и инновационных инструментах, которые позволили бы обеспечить процветание его компании. Авторы книги «Больше, чем эффективность» Скотт Келлер и Колин Прайс из McKinsey & Company предоставляют читателю необходимый набор знаний для построения организации, которая способна не только выполнять кратко– и среднесрочные планы, но и сохранять лидирующие позиции в дальней перспективе. Келлер и Прайс взяли за основу самую полную базу исследований, когда-либо проводившихся в области эффективности организации и управления изменениями. Исходя из полученных данных, они выстроили свою теорию: жизнеспособность компании – не менее важный фактор, чем ее эффективность. Построение жизнеспособной компании позволит ей быстрее других адаптироваться к условиям рынка, равно как и способствовать развитию событий в нужном направлении, а значит, получить неоспоримое конкурентное преимущество.

В современном изменчивом мире, где только трети высокоэффективных организаций удается удерживать свои позиции в течение длительного времени и лишь немногие из них способны успешно провести программу преобразования, руководитель отчаянно нуждается в радикальных идеях и инновационных инструментах, которые позволили бы обеспечить процветание его компании. Авторы книги «Больше, чем эффективность» Скотт Келлер и Колин Прайс из McKinsey & Company предоставляют читателю необходимый набор знаний для построения организации, которая способна не только выполнять кратко- и среднесрочные планы, но и сохранять лидирующие позиции в дальней перспективе. Келлер и Прайс взяли за основу самую полную базу исследований, когда-либо проводившихся в области эффективности организации и управления изменениями. Исходя из полученных данных, они выстроили свою теорию: жизнеспособность компании – не менее важный фактор, чем ее эффективность. Построение жизнеспособной компании позволит ей быстрее других адаптироваться к условиям рынка, равно как и способствовать развитию событий в нужном направлении, а значит, получить неоспоримое конкурентное преимущество. Предисловие Введение Почему это важно для общества? Часть I. Почему эффективности недостаточно. Глава 1. Новая концепция. Жизнеспособность организации Скрытые опасности эффективности Секрет – в наличии обоих компонентов Пять ступеней роста Глава 2. Научные основы исследования Новый управленческий учет? Методология Процедура определения индекса жизнеспособности Часть II. Пять ступеней. Глава 3. Цели. Эффективность: стратегические цели Интуиция и факты: как найти баланс? Жизнеспособность: ключевые составляющие Четыре архетипа Четыре архетипа. Окончание Вовлечение широкого круга участников Глава 4. Оценка Эффективность: база компетенций Жизнеспособность: выявление первопричин проблем Значение менталитета Методы оценки менталитета Методы оценки менталитета. Окончание Внимание – самому важному Процесс оценки Глава 5. План действий Эффективность: портфель инициатив Жизнеспособность: модель влияния Убедительная история Механизмы поддержки Использование нематериальных стимулов Корректировка структуры Подход field and forum Технические знания и навыки общения Изменение поведения высшего руководства Использование инициатив Глава 6. Действуем Эффективность: модель достижения результата Жизнеспособность: двигатель перемен Причастность к судьбе компании Измерение и оценка Глава 7. Движение вперёд Эффективность: инфраструктура Жизнеспособность: центрированное лидерство Формулирование смыслов Способность объединять Вовлечение Подзарядка энергией Путь к центрированному лидерству Глава 8. Роль высшего руководства Отмечаем удачи Не жалеем времени на работу с командой Глава 9. Пять ступеней в действии Оцениваем готовность к переменам Идём дальше Глава 10. Реализация планов Как можно реализовать пять ступеней на практике? Когда переходить на следующую ступень? Принципы, лежащие в основе нашего подхода

Птицы – удивительные, ни на кого не похожие существа. Они живут соразмерно своей природе, глубоко чувствуя себя и свой ритм, не обращая внимания на чужие мнения и ожидания. Долгое время Филипп и Элис провели, наблюдая за птицами в их естественной среде обитания. В своем мировом бестселлере они делятся поразительными историями о поведении и психологии птиц, невольно проводя параллели с нами, людьми.