Скачать книгу - Ставим на лидеров!

В книге Евгения Доллмана рассказывается о повседневной жизни лидеров нацизма, о политических интригах и закулисных сплетнях. В повествовании встречаются и пикантные подробности, и курьезные случаи, такие как, например, поиски Гиммлером легендарного сокровища короля Алариха на дне реки Бусенто и конфликт Гитлера и Муссолини в самолете. Автор искусно владеет пером, а юмор, свежий взгляд на известные факты и здравый смысл делают его мемуары еще более интересным чтением.

SaaS-решения, предлагаемые ведущими IT-компаниями, охватывают следующие сегменты: коммуникации, обработка документов, безопасность, управление бизнесом, аналитика, системы учета, CRM, HRM, ERP, HelpDesk. На примере Google APPS, IBM LotusLive Engage, Microsoft Office Live Workspace и Microsoft Dynamics CRM 4.0 рассмотрены возможности, достоинства и недостатки, а также оригинальные решения, применяемые в соответствующих «облачных» сервисах. Проведен анализ практических аспектов использования SaaS, их внедрения и технической поддержки на примере компании Softline.

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому. Из этой аудиокниги о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель». Аудиокнига будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления. Предисловие Методология и источники информации Глава 1. Что такое менеджмент Функционалистский взгляд Почему отдельные функции несовместимы? Миф об идеальном менеджере Успешный и неправильный менеджмент Неизбежность конфликта Глава 2. Стили менеджмента Суть и смысл Управляем железной дорогой Видеть сквозь туман Принять религию Интегратор Глава 3. Стили неправильного менеджмента Герой-одиночка Бюрократ Поджигатель Горячий сторонник Общий знаменатель Глава 4. Рекомендации носителям P-стиля. Поведение Коммуникация Молчание бывает красноречивым Принятие решений Не тратьте время впустую Не рубите сплеча; подумайте, прежде чем браться за дело Внедрение Формирование команды Управление персоналом Управление изменениями Десять заповедей носителя P-стиля Глава 5. Рекомендации A-руководителю Поведение Коммуникация Принятие решений Не каждое решение имеет прецеденты Внедрение Формирование команды Управление персоналом Управление изменениями Десять заповедей Администратора Глава 6. Рекомендации носителям E-стиля Поведение «Не пытайся прожить жизнь за один день» Коммуникация Принятие решений Не все дороги ведут в Рим Внедрение Формирование команды Управление персоналом Чтобы выиграть, будьте готовы проиграть Управление изменениями Десять заповедей носителя E-стиля Глава 7. Рекомендации носителям I-стиля Поведение Коммуникация Принятие решений Внедрение Управление персоналом Управление изменениями Основные рекомендации носителю I-стиля Глава 8. Как иметь дело с другими людьми Как вести себя с P-типом – Производителем или Героем-одиночкой Как вести себя с A-типом – Администратором или Бюрократом Как вести себя с E-типом – Предпринимателем или Поджигателем Как вести себя с I-типом – Интегратором или Горячим сторонником Резюме Глава 9. Как вести себя с другими людьми Как обращаться с носителем P-стиля Как обращаться с носителем A-стиля Как обращаться с носителем E-стиля Формирование команды Как обращаться с носителем I-стиля Резюме Послесловие Приложение: Сравнение стилей управления

В музыкальный сборник вошли музыкально-дидактические развивающие игры-импровизации для детей 5–10 лет, сценарий детского музыкального спектакля «Бармалей» с нотным приложением и ноты детских песен, музыка к которым написана композитором Людмилой Князевой. Сборник будет полезен на музыкальных занятиях в старшей и подготовительной группах детского сада, кроме того, его можно использовать как дополнительный материал на уроках музыки в начальной школе, а также в системе дополнительного образования в школах искусств, детских музыкальных школах, в музыкальных и театральных кружках и студиях. Сборник предназначен для музыкальных работников детских дошкольных учреждений, преподавателей музыки, учителей начальной школы, завучей по внешкольной работе, режиссёров самодеятельных детских театральных коллективов.

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому. Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель». Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.